Phase III (2011-15)

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En 2010, le Conseil de GAVI Alliance a adopté une nouvelle stratégie définissant sa mission pour les cinq prochaines années et un plan de développement pour guider sa mise en œuvre

HSS Cambodia UNICEF Rasoka Thor

La nouvelle stratégie pour les cinq prochaines années (2011-2015), adoptée par le Conseil de GAVI en juin 2010, tire les enseignements du bilan de la dernière décennie et comprend une feuille de route pour la prochaine étape de la mise en œuvre de sa mission : poursuivre l’introduction des vaccins pentavalents et accélérer la distribution des vaccins salvateurs de nouvelle génération, notamment les vaccins antirotavirus et antipneumococciques, dans les pays en développement.

Un processus collectif

L’élaboration de la nouvelle stratégie a été entreprise au cours du Forum des partenaires de GAVI, qui s’est tenu à Hanoï, au Vietnam, en 2009. De novembre 2009 à avril 2010, le Bureau exécutif de GAVI a organisé une série d’entretiens individuels et de groupe au cœur des instances du Conseil. Afin de garantir un processus transparent et ouvert à tous :

  • un groupe de travail interne au Secrétariat et un groupe consultatif externe ont été mis en place ;
  • le Comité exécutif du Conseil a apporté sa contribution, alors que des consultations ont été tenues avec les membres du Comité des programmes et des politiques, et ceux du Comité d’audit et des finances ;
  • les Ministres de la Santé de tous les pays éligibles au soutien de GAVI ont été invités à donner leur avis ;
  • un questionnaire a été mis en ligne de février à mars 2010 ;
  • lors des réunions régionales OMS/UNICEF, des consultations ont été tenues avec les organisations de la société civile et les responsables du Programme élargi de vaccination de la région de la Méditerranée orientale.

Après avoir examiné la mission et les objectifs stratégiques de GAVI, le Conseil d’administration a conclu qu’ils demeuraient largement valables et utiles. Il a néanmoins décidé de considérer l’objectif relatif à la valeur ajoutée comme un principe directeur et d’élever l’action sur le marché au rang d’objectif stratégique, mettant davantage l’accent sur ce domaine essentiel du travail de GAVI.

Elle vise par ailleurs à instaurer les conditions propices à la réalisation des objectifs de GAVI au-delà de 2015.
La mission de GAVI s’appuie sur quatre objectifs stratégiques pour 2011-2015 :

  • L’objectif relatif aux vaccins : accélérer la demande et l’utilisation de vaccins nouveaux et sous-utilisés ;
  • L’objectif relatif aux systèmes de santé : contribuer à renforcer la capacité des systèmes de santé intégrés pour assurer la vaccination ;
  • L’objectif relatif au financement : améliorer la prévisibilité et la pérennité des financements alloués à la vaccination ;
  • L’objectif relatif à l’action sur le marché : façonner le marché des vaccins.

Deux activités transversales viennent appuyer ces objectifs : Suivi-évaluation et Plaidoyer, communication et politique publique.

Suivi-évaluation

Le suivi-évaluation (S&E) s’avère essentiel pour améliorer la performance et garantir que l’Alliance utilise judicieusement ses ressources.
Le S&E est une fonction transversale et les activités sont menées par le Secrétariat, les partenaires de l’Alliance et les pays eux-mêmes. GAVI a développé un cadre et une stratégie de suivi-évaluation, en vue de guider les travaux de l’Alliance dans ce domaine sur la période 2011-2015.

Dans le cadre de la Plate-forme de financement des systèmes de santé, un groupe de travail a élaboré un cadre pour le suivi-évaluation des investissements nécessaires au renforcement des systèmes de santé et mis en œuvre un plan de travail conjoint pour opérationnaliser ce cadre dans les pays soutenus par GAVI.

Plaidoyer, communication et politique publique

Il est essentiel d’intensifier les communications et les activités de plaidoyer afin de mobiliser les parties prenantes. On distingue trois priorités :

  • faire mieux comprendre l’importance de la santé publique, de la vaccination et de GAVI en améliorant la communication et en ciblant les relations avec les médias ;
  • mobiliser de nouveaux réseaux de soutien et leur donner les moyens de véhiculer les informations sur les politiques de GAVI, de soutenir la collecte de fonds et d’aider l’Alliance à atteindre ses objectifs stratégiques ;
  • aider à l’élaboration de politiques d’aide au développement de manière à obtenir un soutien en faveur de la santé publique, de la vaccination et de GAVI.

Plan de développement

En novembre 2010, le conseil de GAVI a adopté un plan de développement visant à soutenir la mise en œuvre de la stratégie et à garantir que les activités quotidiennes de l’Alliance permettent d’accomplir sa mission. Le plan de développement 2011-2015 comprend :

  • des cibles définies et des indicateurs de performance ;
  • 26 objectifs avec des résultats mesurables ;
  • des activités détaillées et le budget 2011-2015.

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